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对体量巨大的腾讯来说，削减营销开支或许不能被粗暴定义为“准备过冬”，因为其对研发的投入依旧慷慨。本季度的一般及行政开支达到135.36亿元，同比增长24%，该项增长主要由于研发开支及雇员成本增加。但连续四个季度的砍支出至少说明，腾讯无意于用钱买量来求增长，也没有在新业务的推广上“大干一场”的决心，显得格外谨慎。

2018年6月22日，数字资产研究公司（DAR）的研究人员在波场Tron codebase中发现了多个从其他项目复制的代码实例，并表示似乎Tron开发者在其他项目中剽窃了以太坊的代码，并且修改了文件名，使得代码的来源难以识别。即便有了实锤，孙宇晨依然矢口否认，而这些都为波场和孙宇晨带来极高的曝光度。

米家扫地机器人1S的尺寸为350*350*96mm，体重也有3.8公斤，虽然整体算不得“娇小”，但实际上从日常清扫来看，它还是能轻松进入到墙壁死角以及桌椅下方进行清理，同时地面上不小心忘记整理的线材以及房间之间1cm左右的低矮门槛大多都不会阻碍到它的行进，而遇到较高的障碍物也不会过分执着前行，配合机身前部的碰撞传感器，自然可以轻松绕开各种障碍。

5．运输保障体系框架稳步构建。在运能保障上，根据国内发运需求动态调整运行图，基本形成了国内65条中欧班列线，统一从西中东三条通道出境与国外铁路顺畅衔接的格局。在开行范围上，组织协调国内外各平台不断拓展班列覆盖区域，逐步实现了中欧班列由国内48个城市开行，到达欧洲14个国家、40余个城市。在运行时间上，通过优化国内运输组织、强化境外协调等工作，中欧班列中国国内段运行时间压缩近24小时，宽轨段运行时间最快压缩至135小时。

（一）正确处理银行和支付机构之间的共同发展关系。银行机构和支付机构的共同发展模式经历了业务竞争、战略合作，今后的发展模式会是怎样？今后的竞争领域集中在哪里？对于人民银行而言，我们一贯鼓励公平竞争，从顶层设计上打造共生、共赢、共荣模式，既支持银行机构发展，也支持支付机构发展；鼓励银行机构与支付机构取长补短、相互依存、共赢发展；在可持续发展道路上，不论大机构、还是中小机构，不论是银行机构还是支付机构，我们希望一个都不能掉队。市场是动态变化的，无论是零售支付中日益壮大的支付机构，还是体积庞大的银行，都没有永恒的输赢。关键是要能够重视支付业务、研究支付业务，舍得在支付业务上创新发展。

在总基调上，今年以来国家一直要求房地产市场以稳为主，对于出现杭州、苏州、西安等点状过热城市，均出台严厉的“一城一策”严控高房价、地王现象。此番针对融资端的收紧也在预期之内，有业内专家表示，针对信托的收紧也是调控手段之一，均是为了维护房主不炒的总基调，让市场回归稳定健康。